为了让CI导入成功，企业的基本理念的确立是为了让企业认识自身的目的。这基本的理念就是企业在沿袭而言，一开始就得自问的原始内容。而要让这个内容由全体的员工一齐去自部、理解与认识，然后贯穿全体，由形象来表现这种企业精神，由服务来体现这种精神。 A.我们是谁？

　　B.为了谁我们要做什么？

　　C.如何去进行与表现我们想要做的什么？

　　这三问是任何一个企业都不相同的，也是这三部构成企业的理想，过去的与现代的以及未来愿望由它来再构筑企业内外的新形象。

　　为此企业的新理念的构筑与确立，是CI开始的根本，而不是立刻着手进行LOGO MARK设计的原理也在于此。所以这是重要的一步。因为它是构成职员的价值观、知识、行动规范、行动模式等内容的新企业文化内涵就在于此。

　　如果只仅仅是改变了形象，企业的陈旧观念没有更新，职员的企业意识则会直接对新构成的企业形象以及发展带来的负面的影响。

　　在世间，每个人都持有不同的个性，说得直接一点的话，每个人都极有任性以及自己为中心而存在着。在企业里，如果职员每个人所持的企业价值观和行为准则都是以各自为政的话，即使是企业导入了CI，有了一个很优美的企业形象（视觉形象），企业的运营同样是无法进行。企业理念的设立，目的就在于把职员组织与规范在一个大家都能接受的范围里，为了一个共同的目标，为了一个同样的内容而努力。

　　大众社会里的普及性文化，通常是指传统、道德、政治、经济、社会、教育以及习惯等诸多内容；普及性文化同时也包含着日常生活与思考态度；艺术与娱乐等的相融性。企业文化则是一个在普及性文化的大背景中，具有人格组织的企业意识的全部。

　　日本的这近几年，有不少的企业在制作广告，或者说在实行CI导入的企业新形象的改造运动中，在时间上与资金上都耗费了不少的“能源”。即使是做了不少的努力，但在企业与消费者间的交流中，并没有取得良好的效果。