a.企业的经营；

　　b.企业的组织（机能性）；

　　c.职员的企业精神；（对企业的关心度）

　　d.社会的印象；知名度；

　　e.股票公司方面所给予的期待与信心程度；

　　f.银行方面所给予的信用程度；

　　g.产品在社会上的流通率与使用率等等方面。

　　由调查而来的结果给予综合的分析、评价，然后制定出假定的新方案，诸如新企业的名称，有力产品（名牌产品）的开发提案报告，然后在向Project team的团体提出、检讨、研究。再作最基础的设计系统要素的开发、重重复复、检证再检证，经由最后定案的结果来进行企业的最为合理系统开发，CI的导入的经纬就开始形成。（除了CI的LOGO MARK的系统开发外，还有的企业精神的指南，服务内容的提案，社会，作为CI开发部门是如何提案的，由曾振伟在另篇论述）。

　　4、设计的同质化和CORPORATE COMMUNICATION

　　1980年代初期，日本在导入CI开始，围绕着CI内容出现了许多设计家、企画家和COORDINATOR。事实结果，从视觉形象的视点而言，设计水准的明显上升并而产生了许多极为优秀的设计作品。然而，在设计水平的提高同时，也出现了新的弊端，就是相互的模仿而增加了类同、类似和相同印象的设计。可以这样增理解由于大环境中，设计家之间的交流繁多，同时对CI的片面VI作了过多的强调，另一方面是市场调查的方法均一，由于有相同的类似的市场资料，为此可理解为什么造成类同的失误的原因。

　　是由于什么样条件而赞成这种设计同质化的呢？大条件是相同的，是客观存在的自然因素。我们可以从企业的理念和企业文化的主观部位来加以考虑，是否可以这么认为原因就在于这部分被誉为是企业核心的理念上呢？我们认为正是在这部分上出现了差误。