王刚：对，所以当时很早期很多投资商也看过公司，也跟踪过很长时间，绝大部分投资商是非常犹豫的，真正领军投一家项目他们当时还未必能下得了这个决心，当时我们是惟一一个领头的投资商。

主持人：当时同时进去的有几家？

王刚：第一轮我们是惟一的一家机构，是7月份，第二轮是在9月份。

主持人：很快，第一轮和第二轮之间？

王刚：非常接近，第二轮大概有7家左右。

主持人：这么快的第一轮和第二轮投资也是在当时风险投资里面不多见的，当时怎么考虑的？

王刚：当时我们跟公司对产能的扩张，对公司的发展上有一个很大的认同，就是我们双方非常认同这个产业的速度是至关重要的，从公司的创始人、管理层来讲，他希望能够把这个公司短期内做得产能比较大，有一个很庞大的抗产的计划，这个计划需要更多的资金，而且是一个比较及时的资金来支持，所以做第一轮的时候我们已经安排好了第二轮的计划，而且第二轮时间表都已经设计好了，这个前提就是公司的产能达到一定规模我们就上第二轮投资，使得它的产能再上一个台阶。

主持人：参与第二轮投资的这些风险投资公司的名称方不方便透露？

王刚：这个很容易查到，在公开上市上面，包括三菱，包括鼎晖，包括中国环保基金，一些主要这几家。

主持人：当时他们团队是一个什么情况？LDK？

王刚：LDK的团队在7月份跟9月份这段时间他们还是逐步的在组建这个团队过程中，还不是完全组建好的。

主持人：这个过程中你们有没有帮他们起到一些猎头公司的作用？

王刚：我们协助他们物色比如说财务总监，中国叫做财务总监，仅次于CFO下面的人物，我们也介绍一些资源给他们。

主持人：我们知道他在今年刚刚过去的一个月，就是6月1号上市了纽交所，创造了中国最大的中国企业在纽交所在美国，在国外，海外，融资最大的一个案例，融了4.69亿美金，这个时间非常快，只有一年的时间，从量产到上市，这个情况你们当时那么快速的发展，跟你们背后资本的支持、扩张，我觉得这个还是非常快的一个时间了。

王刚：对，这个时间很快，我觉得主要取决于公司一个非常缜密的一个计划，一个筹划，特别是公司的创始人彭晓峰，以及他的管理团队，对整个行业准确的把握，他非常出色的运营能力，对整个市场供应它的生产组织这些，因为彭总是非常有远见的人，实际上在我们投资之前的若干年他已经开始研究这个行业，所以对06年整个行业产能的规划，未来整个市场趋势的把握他有非常准确的预见。当时我们跟他的配合主要是在资金的层面能够给他们足够的一个支持，IPO实际上是一个水到渠成的事情，就是在三轮投资做完之后这个产能大到一个相当高台阶的时候，它势必要去美国的资本市场募资，做得非常好，我觉得主要是公司的努力。

主持人：然后彭总他在这个行业很深的理解，包括运营，这种管理经验，我们感觉像LDK太阳能做太阳能里面的硅片，我们不知道美国怎么看待中国这么一个很高科技含量的公司在国外的上市，对中国高科技企业在美国上市他们是怎么看的？

王刚：我觉得太阳能产业无论是在硅片制造还是电子制造，它产业的重心逐渐往中国转移，而且非常快，这个转移速度非常快，从04年开始，04年基本上中国做太阳能产业是非常小的，这个产业规模非常小，现在来看的话这个产业规模已经是很庞大了，十几，二十几，甚至几十倍的增长，我觉得中国在太阳能产业有巨大的机会，主要是在中下游，中端我指硅片，电子片，下游是指组建，在中国电池厂商，太阳能的厂商在美国上市跟海外上市有七、八家之多。

主持人：就是说我们整个形成了这种产业链的优势，或者集群效用之后整个资本市场会对我们市场出去的企业有一个很好的判断和看待？

王刚：对，为什么呢？因为我觉得中国在不单是一些企业，因为刚开始无锡尚德等等，现在它逐渐形成了一个链条，这个就是不可同日而语的一件事情，这个产业链比如分成四个环节，每个环节里头都有一些重量级公司，比如硅片，LDK，你在电池这个环节里有无锡尚德，还有一些其他的企业，组建这块业务，所以从中国来讲它的产业链布局在逐渐的完善，而且每个链条里头都有重量级的公司在里头。

主持人：并且这种模式是不是对中国发展其他产业有很大的启发性？

王刚：我觉得制造业，有一定科技含量的制造业中国都有可能出现类似的集群效应，包括以前的电子产业在中国，比如电子计算机，电脑，电视，彩电等等，这是很传统的产业，在中国已经有一个很完整的产业链，我觉得太阳能电池这个是进入壁垒相对比较高的，高科技含量成分比较高的产业能够在中国形成是一件非常有意思的事情。

主持人：非常不错的一家企业，我们也祝贺彭晓峰先生能够带领企业创造了中国企业在海外上市的优秀记录。我们接下来会聊一些关于NATIXIS的一些其他方面投资策略，我知道你们主要关注于传统行业投资，除了太阳能你们还有很多经验，在能源这块，你们对比方说垃圾发电，对风力发电，还有一些传统的其他的领域有哪些关注？

王刚：我们关注的实际上，其实我们的投资是没有限制的，从这个产业的设计范围来讲，我们只有非常少数几个产业不怎么涉及，少数的几个行业包括医疗的药品，然后房地产我们涉及很少，除此之外我们几乎都有涉及，传统产业我们是比较喜欢，但我们最喜欢这个产业里头传统产业有一定进入壁垒的，制造业进入壁垒的，有一定制造技术的这种传统产业，我们还在看一些跟消费品关系非常大的，有品牌的快速消费品，或者是一些连锁的这些行业，卖消费品连锁的产业。还有包括一些工业性的公司，他做一些工业用的产品，技术型的公司。所以我们所关心的不光是新能源，新能源在最近几年我们做得非常好，因为新能源在最近几年发展非常快，我们这块也继续投入很多时间和精力在看，包括风能，你刚才讲的其他的垃圾发电，或者一些生物的能源等等，我们都有一些涉及，但是我们不局限于光是环保领域。

主持人：就是不局限于一些行业去投资，不像有些基金就投TMT？

王刚：对，我们没有这个限制。

主持人：我不知道你们除了看市场整个规模足够大，能够支撑一个企业上市，或者说快速的成长之外，你们还关注他们更微观的比方说团队，比方说技术这块，如果让你们来选择的话，你们会选择更看中它哪块？

王刚：只能选一个吗？

主持人：只选一个，单选题吧，团队，技术，市场规模就不说了，这个市场肯定是高增长的，包括它的整个财务的情况，盈利不盈利。

王刚：我觉得这个肯定是选择团队了，因为再好的技术没有好的团队还是没有商业价值的。

主持人：团队如果再细一点的话，你会看他们哪些方面，指标？

王刚：很多了，他专业的程度，他执行力是不是很强，他是不是有足够的沟通能力，透明度，本身对行业的理解是不是很深，有没有足够的前瞻性在这个行业。