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深圳广电的融合云会改变媒体规则?

来源:sc115.com | 2016-04-20

标签: 深圳广电的融合云会改变媒体规则?

文章摘要:谈起云不容易。各个厂商都在宣称自己才是云,但这对业务有什么促进作用?在前不久,华为和合作伙伴索贝数码、深圳广电集团召开“融合新闻中心全媒体峰会”,号称是全国第一个实现全媒体融合生产全流程、第一个100%应用云计算构架的全台网生产平台,也被称呼为融合媒体云。 那么,这个云是什么样的,这个项目能改变广电行业的生产方式吗? 1 先从业务说起。 由于这是媒体行业,和小编从事的行业密切相关,所以在早晨的大会中,小编认真听讲。虽然电视媒体与平面媒体(我还惦记平面媒体呢)的内容和载体、播放方式和渠道并不一样,但总体来说都属于传播领域,介质不同,理念相同。 听了一早晨大会,才明白广电行业的信息化也是如此薄弱,被现在的

-深圳广电的融合云会改变媒体规则?

谈起云不容易。各个厂商都在宣称自己才是云,但这对业务有什么促进作用?在前不久,华为和合作伙伴索贝数码、深圳广电集团召开“融合新闻中心全媒体峰会”,号称是全国第一个实现全媒体融合生产全流程、第一个100%应用云计算构架的全台网生产平台,也被称呼为融合媒体云。

那么,这个云是什么样的,这个项目能改变广电行业的生产方式吗?

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先从业务说起。

由于这是媒体行业,和小编从事的行业密切相关,所以在早晨的大会中,小编认真听讲。虽然电视媒体与平面媒体(我还惦记平面媒体呢)的内容和载体、播放方式和渠道并不一样,但总体来说都属于传播领域,介质不同,理念相同。

听了一早晨大会,才明白广电行业的信息化也是如此薄弱,被现在的新媒体(或者叫全媒体也好)搞的七上八下,再加上体制、资金、人才种种因素,要跟上时代节奏不容易。

想想也是。现在的媒体平台如此多,人人都是摄像师,随便抓个热门新闻放在土豆优酷、腾讯视频中,再加上公众号传播和微博转发,分分钟完成了传播。如果这背后有各种推手,出动段子手和文案狗,加上大v营销,还和电视台有毛关系?这就是互联网时代的媒体困境。

第二呢,媒体都强调资本运作,大而全,结果搞了多个独立的业务部门,按照介质可分电视、网站、点播、广播、户外、平媒等。本来以为这些部门能“小而美”独立发展,自由竞争,结果单兵作战不如集团作战有优势,力量薄弱,资源分散,不利于发挥整体优势。

如果细分,这里面又可以分为内部的生产和协作、信息采集和传播、信息的互动等。这就是所有媒体面临的挑战,该怎么变?

听华为企业BGMarketing与解决方案销售部总裁何达炳的意思是,媒体行业要从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”向“多媒体采集、多平台生产、多渠道分发”的转变。

这就是“融合云”的核心,驱使业务变革。

2

那么,何达炳说的“融合云”是什么意思?

还是从业务分析,深圳广电最想干的事情就是变成全媒体,整合资源,发挥最大的集团优势。比如,以前是线性工作,记者采访拍摄片子,带回来编辑剪辑,然后审核通过,播放,一条新闻完成。

现在按照互联网的玩法,人人都是采编,在大马路上也能采集信息,录制节目之后立即丢到云平台中,让编辑挑选。这个资源池面对所有传播介质和部门,打通了部门的“烟囱”条块,共享资源。在传播中,栏目负责人按需挑选和定制,并可以根据栏目与观众的互动来选择节目源,甚至是让观众参与到制作者(各类真人秀节目就是如此)。

何达炳说,这就是在电视台内搭建高码流编辑的私有云系统,台外构建了具备云编辑、合成、渲染的视频公有云平台,记者可以随采随编随发,极大优化内容生产模式。

同时,公有云和私有云之间业务高效协同,并可充分利用大数据分析技术,对海量内容资产进行深度挖掘,实现精准传播,有效支撑传统媒体全媒体转型。

好吧,我至今认为,要做到私有云已经很不容易了,还要做基于大数据的深度挖掘,估计是未来的前景,也是第二步工作。

搭建云为何不容易?因为在这样的项目中,难点在于视频的传输速率、解码处理和存储,都占用大量的资源。

为此,华为、索贝数码和深圳广电联合共建基于ALLIP架构、弹性计算资源池、媒资存储资源池混合云全媒体解决方案,还开发了专用的传输协议,确保视频在整个流程中顺畅。

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华为不是专注搞基础建设,怎么做起了媒资行业,还拿下了几个大单?比如去年和凤凰卫视的合作在分布式数据中心;今年则进一步做融合云。

按照华为最近的“BDII”行动纲领看,要做“以业务为驱动的ICT基础架构”,重要的是与合作伙伴联合创新。这里还有华为“聚焦”和“被集成”战略,略过不谈。

在深圳广电IT采购中,华为先是外围硬件产品供应商,后来才逐步成为主流的供应商。在多次磨合之后,和合作伙伴拿下了融合云项目。

为什么能拿下?关键是业务驱动,三方配合,各自专注擅长的领域。广电做未来规划,在组织架构和商业模式中作出调整,然后才有IT需求和采购。索贝数码是行业“隐形冠军”,长期与传媒集团合作,了解客户需求,定制解决方案。而华为则构建底层基础架构,以技术支撑业务,解决IT难点。

只有这样,以“业务为驱动”才能够发挥三方的价值。

据悉,深圳广电体系构造的融合云在全国也属于前列。关键是这个融合云让私有云和公有云根据业务需求而划分,为深圳广电系统的“新闻中心”、以及未来的转型奠定了极好的IT基础。

后记

抛开具体的业务,小编对本次会议最大的感受是对媒体行业的看法。尽管未来趋势“人人皆知”,但要落地难上加难。大到一个集团,小到一个部门,面临变革总有各种考虑。除了在机制、利益等需要协调之外,最重要的是技术支撑。

比如在具体业务中,什么是一个平台,多个渠道分发?网络和技术能否支撑,能否做到智能化?在未来高清、超清、4k等趋势来临之后,这个基础架构能否适应?这都是需要考虑的问题,而不仅仅只有概念,没有落地。

这次华为谈了不少技术细节,如开发了专有协议,让网络传输更快;有专门的视频解码解决方案,还有大容量高性能智能融合存储、专业级视频处理云计算平台、无丢包承载网络、分布式数据中心等等。没有技术做支撑的转型,总觉心里不踏实,无法落地。

所以,媒体不易,转型不易,技术必须加以考虑。

说明:本文属于大数网原创文章,作者吴玉征。转载请保留此行信息。

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