记：对于设计行业的管理，您认为有什么不同之处吗？

　　陈：我认为所谓现代企业制度就是一种无形的表格、就是量化，而设计行业是很难量化的，因为存在质量问题，对我来说感觉就是量。

　　记：你对那些前卫艺术、行为艺术情有独钟，对你的标志设计有什么帮助？

　　陈：观念艺术、行为艺术在都是一种实验艺术，具有一定的原创性，我们在标志设计过程中也力求设计语言的原创性，不同的是对度的把握，恰倒好处、有力动人是一种境界，雅俗共赏的识别是当今企业的要求。

　　记：你在圈里很张扬，你的公司频繁做广告，你是怎么想的？

　　陈：这是一个注意力经济的时代，我不想浪费时间，要当仁不让。有很多和我一起成长的企业，挣到了一点钱，都放到兜里，但我都放到资料和广告上，他们通常是以个体面目出现的，就是一个设计师带领两个助手，就开始接活了。正邦和他们最大的不同，就是设计企业化、规模化；从开始到现在已经不可同日而语了。我就像一所医院的院长，首先是学术带头人，我的手下是各个系科的名医主治大夫。正邦搭建好了一个客观的、先进的平台，吸引来自世界各地的著名设计师。我是否有先进的意识很重要，因为公司之间的竞争首先是领导人意识品位、思维方式的竞争。

　　记：规模增大往往带来反应迟缓的问题？

　　陈：你说的很对，做企业就是战争养活战争，随着发展遇到一些问题，对待问题我们不能回避，回避会使问题得到滋生，所有问题都要有解决方案，所有解决方案都要有可操作性，工作程序决不会比工作更重要。

　　记：正邦设计这个品牌在今天的设计圈内已经很有名气，请问您凭借什么样的精神将正邦做得这样好？

　　陈：现在没有什么让人放心的，当我每次抽烟的时候，都在想我抽的是不是假烟，我努力做到让客户放心，好设计就是好生意。中国共产党最好的时期，我认为是延安时期，那时靠的不是钱，三九年延安的精神便是我们的精神，我们能把握的只有我们的态度；做人要厚道，敢为天下厚，才能步步高。对于企业的发展来说，就是战争养活战争：深挖洞、广积粮、缓称王。