主持人：梵高的一幅《向日葵》，卖到了很贵很贵，几千万美金，那么您觉得它真的值那么多钱吗？

　　陈：实际上这个东西已经进入到一个商品的流通的这么一个炒作中间了。我知道我们大家从文献中间知道，梵高那时也想卖画，卖不好听说还不高兴。然后现在呢，那么多的人觉得他的画好，那么贵，那么我想对梵高本人来说，没有任何意义，它只不过是个符号，叫梵高，那我想你就理解了。

　　儿子是公司的CFO

　　主持人：陈先生的儿子，是一个非常优秀的小伙子，在陈先生公司里是CFO，主要是负责财务方面。因为他在国外受的教育学的是金融，他也有在画界工作的一些经验。您将来要把公司的大印交给您的儿子吗？

　　陈：我想作为一个事业说，我一直还是想不是为儿子在创办这个企业，我真的还是有一个想法，希望我们的周围的风景线更漂亮。但如果他真的能做得不错，他有兴趣，那他应该可以去做好它，但是更重要的问题是出发点不在于此。

　　主持人：那么您对他的影响是董事长的影响还是父亲的影响？

　　陈：我想两面都有，因为我相对比较严厉，有时也要开骂。他刚到的时候，对员工讲话的态度上，他觉得好像外国公司就应该这样说，你不行那你就辞职，那么他曾经就说过那么一句话（要么做好，要么走开），当时我听了就火了，关起门来我就把他骂了一顿，第一这句话轮不到你说，对不对？要说我说。第二，你对公司了解多少，因为你刚到。我想他在这个过程中间，也在接受一个传统文化的过程，但是我想公司最重要的还是一个制度，我常常说，有些事情的发生责任是在于公司制度不健全，我想如果我们要找对人，做对事，最重要的是建立一个公司非常好的流程，所以我一直说，流程对一个公司来说太重要太重要了，这里面包括流程的细节，流程的整个程序，流程的一个结果，这里不乏有签字这个重要的一块。