在美国，用户贡献内容的网站在经历短暂的多家共存的时期后，会迅速形成一家独大的态势，而其它的各家随之偃旗息鼓，退出战斗。这个过程，一般在六个月之内就可以完成。而中国，从视频分享到社会书签，从协同推荐到图片共享，从BSP到分类广告，都是三到五个网站僵持不下，一团混战，不分高下。一两年了，还是胶着状态。要说每个领域最好的，让一般用户来说，还真搞不清楚。

为什么呢？版权保护或许是分析的起点。拿YouTube为例。因为有严格的版权保护，用户贡献的内容在各个网站之间有明确的差别。用户当然找内容最多的网站，发布当然选用户最多的网站。竞争的天平一旦开始倾斜，就会更加迅速的向一个方向倾斜过去，形成传说中的“Critical Mass”，成为垄断性的唯一的网站。

用户贡献内容 + 网络效应，很快形成一家独大的局面，半年不到战斗结束。Flickr， YouTube， Del.icio.us， Digg， Blogger等等都是这样的故事。

在中国，用户贡献内容在没有版权保护的情况下，变成了别人贡献内容，甚至是竞争对手贡献内容模式。还拿视频网站为例，一家有的视频，另外一家八成也有。在内容上，差距总也拉不大，成为了有虹吸管相连的几个大蓄水池，总是一起长大。内容差距拉不开，用户的选择也自然呈随机分布。用户哪里搞的清楚是原创的还是抄来的。有人要看《越狱》，无论土豆，56还是六间房，都是一样的内容。而在YouTube上，谁敢上传有版权的东西上去呀。在历史最长的门户网站行业，新浪，搜狐，网易，腾讯多少年的冤家到现在还在硬生生的怼在那里。

用户原创信息过少加上内容在同类型网站中的流动性，导致了同质化，也就导致了僵持不下的局面。

我们的信息发布以后，不到一个10分钟就会出现在很多的网站上。既然环境变了，对策当然也要变化。我们不久就完全开放我们的数据了，不用劳烦大家来爬。在中国，靠建立唯一的内容壁垒，不如建立最好的用户体验壁垒。这是不同的地域的不同的竞争策略。

我觉得从来都不需要抱怨环境，因为每一个独特的环境，都会有独特的机会。不存在没有挑战的世界。面临同样的挑战，就是考验一个团队解决问题的时候了。

王建硕