业务重组：雅虎的信心回归

　　雅虎不会甘心于这样的现状。它要追上谷歌，就必须在互联网的中心业务——在线广告模式上进行改变。

　　2007年2月，雅虎致力于提升搜索广告模式的效率和营收的巴拿马系统在美国市场投入使用，并随后在日本市场运营。巴拿马系统推出了新的广告排序模式，根据质量和关键词竞价决定向用户提交哪些搜索结果。很多公司并不满于谷歌对在线广告市场的垄断地位，同时，客户也对巴拿马系统的方便性和速度给予了很高的评价。因此，巴拿马系统推行六周后，美国最大的在线广告代理商AQuantive称，在这期间雅虎广告的点击率上升了10%。

　　2006年12月，塞梅尔宣布对雅虎进行架构调整，将部门重组为受众、广告主及出版商、技术三大业务群。雅虎未来将更多地向广告主和出版商靠拢，更加注重领先技术的开发，代替公司原有浓厚的娱乐媒体气氛，以此来吸引用户。

　　投资者始终没有失去对拥有3.45亿固定用户的雅虎的信心。2007年，虽然之前曾连续十个季度利润下降，雅虎的股价仍在3月窜升了23%。

　　面对对手，谷歌也开始整合自己的产品。从谷歌的财报看，2006年度公司的现金和有价证券高达112亿美元。因此，谷歌将通过大规模的并购来实现流量采购，捍卫自己在搜索市场上的领先地位。

　　身为全球最大搜索引擎的谷歌一直努力扩张其在全球互联网市场的领地。谷歌以约18亿美元收购YouTube，使它成为互联网视频市场上的领头羊。而早在去年8月，谷歌同意向新闻集团News Corp支付至少9亿美元，以获得向后者的MySpace等网站独家提供搜索技术及文字广告的权利。2006年，谷歌实现了良好的财务控制，营销费用被控制在8%的水平，一般行政管理费用为7%。谷歌完全可以凭借强大的资金实力，在社区网站等方面伸出并购之手。3月，谷歌收购Adscape Media Inc.，后者主要开发通过互联网将广告发布至视频游戏的技术。

　　未来谁主沉浮

　　尽管谷歌在2006年业绩显著，但是单一的收入模式也埋伏下隐患。

　　随着网络用户的增加，以及在线业务进入的低门槛，在线广告市场成为一块巨大的蛋糕。2006年5月，微软推出AdCenter广告系统，将矛头直接对准了谷歌AdWords和AdSense广告系统。“互联网的较量只属于Live与谷歌。”微软在线服务集团高级副总裁Steve Berkowitz毫不客气地说。

　　互联网领域还有一定的增长空间，雅虎和微软将是未来谷歌的威胁。未来谷歌是否会像雅虎一样遭遇挫折?常燕杰认为不必担心：“谷歌凭借先到优势在美国和全球市场都拥有了半壁江山，微软和它相比差距还是很大的。另外，谷歌有70%的资源都是放在搜索领域，比起其他企业它更加专注和专业。”