记者：那一阶段你从事什么设计工作？你觉得让你回归早晨的最大原因是什么？

　　张瑜新：在我后来去过的公司，包括比较大的公司，我感觉他们内部的环境并不好，特别凸显的问题就是内部设计师之间的一个不良竞争，至少在我看来这样的环境对做设计是致命的。他们把一个项目分给几个设计师各自去做，然后从中选择他们认为好的，最后被挑选上的人拿高薪，而其他的设计师的努力工作就全部被抹杀掉。特别像有的公司的那种末位淘汰制，把效益最差人的淘汰掉，这种做法绝对会把人逼疯。尤其是做设计，你每天在诚惶诚恐的精神压力下，怎么可能做出优秀的作品，我对此非常的不认同。这点早晨做的就非常好，给每个设计师自由和实现设计的条件，保证你顺利地按照自己的思路把工作整体性的完成下来。这也应该是我回到早晨的一个很重要原因。

　　记者:这段经历对你后来的设计工作有帮助吗？

　　张瑜新：实话实说还真没有，不过，也不能那么绝对，可能或多或少的还是有那么点。毕竟走过这么一圈还是学到了些东西。还有一点非常值得说说，就是让我意识到设计管理的重要。那个时候北京大大小小的广告公司很多，参差不齐，而且设计这个行业在中国也刚刚起步，普通存在着很多的问题。正是因为这段自己的个人经历，我发现他们最为缺乏的是设计公司所应该具备的基本管理能力。这点给我触动很大。在我看来，你去一个公司跟你见一个人一样，第一印象非常重要。一个公司是不是整洁，员工之间是不是相处的融洽等等，都是些小的细节，但是细节最能反应大的问题。尤其是在设计公司，设计师从事的是一个解决人们审美问题的工作，自己都不能拥有一个干净整洁的工作环境，怎么可能做出来优秀的作品呢？

　　记者：再次回到了早晨，对于一般人来说，很少人会有这样的经历，跳槽到一个新的公司觉得不好，又能回来的，你自己怎么看这件事情？