记：从形象上看，您更像一个艺术家而非企业家？

　　陈：一个人的气质是伴随他的成长环境、经历而形成的。我母亲是中学老师，父亲曾是陕西美协副主席，从孩童时期起，我见到的大都是文化人，饭桌上议论的是画家、文学家、他们的画、他们的轶事。我和弟弟都读了中国最好的大学。你对企业家有固定的形象模式吗？（笑）我这算是出神入化。不过为了做公司，我也花了许多心思，比如去清华大学的MBA案例教室听课。没有点儿风格、没有点儿理想，正邦活不到现在。

　　记：正邦的风格是什么？

　　陈：专业化，随着发展，正邦建立了自己的模式，姑且叫正邦模式--正邦是做一件事的专家；那就是品牌识别设计。放弃大而全，和其他中小图文设计公司在专业服务上拉开距离。过去我也是什么都想搞，在营业执照上有装修有文化交流等，甚至汽车也想倒，但是后来发现自己能控制的很少，现在我所做的事情是完全可以控制的，这和我的兴趣、知识结构有关。

　　记：下面的问题比较宏观，公司是如何运作的呢？

　　陈：我们把一件事分得很细，处处强调专业，我们的人员所从事的都是他们最擅长的，现在先说正邦的创意部，因为我和陈彤分别是中央美院和中央工艺美术学院毕业的，我们背靠两大学院，知道什么是最好的创意人员，我们请他们来做创意总监，只要有好的头脑，不会电脑都可以；我们还派了人员在英国圣马丁学院，英国最著名的设计学院，学习平面设计，现在正邦有五个创意部，总监都是专业院校毕业的，不是学这个专业的，坚决不要。电脑制作部，都是我从出片公司挖来的顶尖高手，扫描、打印、手绘、写美术字的都是专家水准。客户部选来的都是曾经做过贸易的很会签合同的。我们告诉员工，你必须有一件事能干过别人，否则你在正邦没法活下去。